Het jaar in vogelvlucht
In 2022 beleefden we bij Triade Vitree een jaar vol veranderingen en uitdagingen. Met een vernieuwde raad van bestuur, een aangepaste portefeuilleverdeling en een herstructurering van ondersteunende diensten startten we het jaar vol vertrouwen en ambitie.
Echter, de implementatie van ons nieuwe elektronisch cliëntendossier (ECD) stuitte op enkele obstakels in de eerste maanden, wat extra inzet en begeleiding vereiste. Desondanks zijn we erin geslaagd het ECD goed te laten werken en het volledige scala aan diensten te integreren.
Financieel gezien werden in het eerste kwartaal hogere kosten genoteerd dan begroot, deels door incidentele uitgaven gerelateerd aan de ECD-implementatie en de verhuizing naar een nieuwe zorglocatie. Het management kreeg de opdracht plannen te ontwikkelen om de kosten te verlagen en kansen te benutten voor inkomstengroei.
Na de zomer werd een meerjarenhervormingsagenda vastgesteld, met herstelplannen zoals het Herstelplan Jeugd en het project Passende Personeelsinzet. Deze agenda toont aan dat herstel mogelijk is, en we streven ernaar in 2025 een gezonde bedrijfsvoering met een positief resultaat van 2% te hebben.
De samenwerking met de jeugdzorgregio Flevoland kreeg speciale aandacht, met gezamenlijke inspanningen om de jeugdzorg financieel gezond te maken. Het resultaat was het rapport “Samen naar beter” en een herstelplan jeugd, met als doel een duurzame jeugdzorgorganisatie te creëren.
Eind 2022 lag de focus op het herstellen van rust en stabiliteit na een bewogen jaar. Na het vertrek van bestuurder Paul van der Linden is er in december besloten om direct een nieuwe bestuurder in vaste dienst aan te trekken. Met een duidelijke koers vanuit de meerjarenherstelagenda kijken we vol vertrouwen en ambitie naar de toekomst.
Jaarrekeningen
Jaarrekening 2024 –Triade Vitree zet stevige stap richting financieel herstel
Triade Vitree heeft 2024 afgesloten met een positief resultaat van €2,7 miljoen. Dat is een belangrijke stap in het hersteltraject dat sinds 2022 werd ingezet.
“Deze cijfers laten zien dat we op de goede weg zijn,” aldus de Raad van bestuur. “Maar we realiseren ons ook dat het echte herstel pas volledig is als de zorgexploitatie structureel in balans is. Die laatste meters zijn het moeilijkst.”
Focus op kwaliteit én beheersing
De organisatie richtte zich het afgelopen jaar op het verbeteren van bezetting, het terugdringen van externe inhuur (PNIL) en het efficiënter inzetten van personeel. Tegelijkertijd bleef de kwaliteit van zorg voorop staan. Er is geïnvesteerd in vastgoed, leiderschap en samenwerking in de keten. In 2025 wordt verder gewerkt aan het realiseren van een structureel positief exploitatieresultaat, met als doel: een financieel gezonde organisatie die klaar is voor de toekomst.
